王兴发起美团全员讨论“更好的十年”:未来两年会奠定十年后局面

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DoNews 11月5日消息(记者 向密) 2020年,美团将迎来下如果十年。近日,美团通过内网发出一则全员通知,鼓励全体员工参与一项名为“更好的十年”组织组织结构大讨论。这项讨论将采取线上线下结合的辦法 ,覆盖美团全体员工,旨在形成公司上下对未来十年的共识。

颇有深意的是,美团此次全员大讨论那末 聚焦美团的业务,如果设计了三大主题,围绕组织人才、科技趋势和社会价值。其中,美团面向未来十年的组织人才建设被列到了首要位置。为此,美团希望全体员工讨论是:各级人才梯队要怎样建设,组织要怎样持续迭代。

近期,组织人才建设也在美团组织组织结构密集讨论,美团CEO王兴甚至在如果月内两次重点提及。9月底,王兴在组织组织结构沟通会再次分享了《领导梯队》这本书,提出未来十年,美团要让新一批各层级领导者成长起来,这是美团未来竞争力的重要来源。

10月底,王兴在公司一次培训会上又谈道,“我现在更多思考的是组织和人才这件事。公司在初期,发展跟风口和机会相关。当公司越时要可持续发展,就越时要把组织建好。”

“组织上,现在更重要的是吸引和保留一批人才,朋友尽机会求同存异。”王兴称,“一家公司发展到七、八年,文化现在开使真正形成。朋友就在如果如果阶段,我认为这是对公司发展非常关键的时期,未来两年会奠定公司五到十年时候形成的局面。这是真正组织成型的时候。”

对于人才,王兴强调,“朋友更鼓励组织组织结构培养和选拔,一方面是文化更契合,买车人面也给员工更多的成长机会。公司要让新一批管理者成长起来,但帮我过分强调年轻的管理者,这两者是这些差别的。”

王兴称,美团时要有能接受新事物、不断成长心态的年轻人,但不是删改比较复杂地理解为年纪轻。事实上朋友健康情形都很好,职业生涯很长,时候有一偏离 人并能保持不断学习,不断进步的心态。“尤其是美团所从事的行业,时要有宝贵的行业积累和接受新事物的心态,结合新技术,朋友并能让新一批管理者成长起来。”

除人才建设外,科技创新和社会价值也是美团下如果十年的战略关注点。对于科技创新,美团希望全体员工讨论的是:下如果十年,科技会要怎样变革,对朋友有这些重大影响,机会蕴藏这些战略机遇。而通过创造社会价值实现商业价值则是美团老要以来秉持的发展模式。据悉,过去一年里,通过美团外卖平台获得收入的骑手增至370万人,其蕴藏 21.7万人为国家建档立卡贫困户。

2019年第二季度财报显示,美团现在开使全面盈利;“十一”期间,美团市值突破300000亿港元,成为中国市值第三大互联网公司;10月28日,美团获调入港股通名单。(完)